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抓规范化管理须着重解决的几个问题

发布时间:2014.11.24 新闻来源:河南轩乾保安服务西藏福彩网 浏览次数:

加强规范化管理,是摆在我们面前的一项重大而又长期的艰巨任务,直接关系到保安事业全面建设的兴衰与成败。为更加适应新的形势和新的任务对保安队伍建设提出的新要求,笔者认为,抓规范化管理须着重解决以下几个问题:

一是解决“思想不正”的问题。思想就是“总开关”,既是基石,又是航向,更是灵魂。如果一个道德不纯、行为不端、精神不佳、觉悟不高、纪律松驰、作风松散的人,那么,领受任务一定乐意,推三阻四;完成任务会一定不积极,得过且过;出了差错一定不愿担,推卸责任;名利面前一定使心眼,巧取豪夺。像这类思想问题严重的人,不能从源头上根治,将会影响到规范化建设。根治“思想”问题,首先,要通过世界观、人生观和价值观教育,帮助他们校正人生坐标,加强世界观改造,认清规范化管理的重要性和必要性。其次,要通过思想统领,把思想和认识统一起来,把力量真正凝聚起来,为规范化建设奠定坚实的基础。再次,要通过引导,培养他们自我学习的好习惯,不断提升思想素质,增强他们的事业心和责任感,为规范化建设献计献策。最后,要强化“主阵地”意识,不能因队员待遇偏低、流动性大等问题,而放任自流,对存在思想问题的队员不能只是轻描淡写的批评,甚至视而不见,见而不纠。其四,要主动靠上去作深入细致的思想工作,以正确的导向占领思想“主阵地”,为规范化管理服务。

二是解决“人才匮乏”的问题。事业的发展,离不开高素质的人才。首先,要建立“人才库”,将优秀和突出的队员列入“人才库”,作为后备人才。其次,要挖掘人才。将挖掘的人才合理重用,真正为我所用。再次,要善于培养人才,对列入“人才库”的后备人才要注重培养,合格后要放到合适的岗位,不能让原本有限的资源白白浪费掉。其四,要留住人才。积极营造拴心留人环境,对那些责任心强、能力强、作风硬的人才,在重用的同时,政策上多倾斜、生活上多关心,帮助解决一些实质性的难题,让真正干事的人有劲头、有想头、有奔头。要克服重使用、轻管理的倾向。“人非圣贤,熟能无过。”成绩突出的要表彰,出现问题的要善于批评,说服教育,不能因“迁就照顾”而犯下不该犯的错误。努力建设一批规范化管理人才队伍。

三是解决“形象过弱”的问题。作为服务行业,“形象”不可忽视,因为“形象”是广告,是“活招牌”,直接关乎到队伍的壮大,事业的发展。因此,要紧紧扭住规范化管理不放松,以“衣冠不整、行为不端、仪表不良”为切口,练军姿、抓转化,以此培养形象良好,作风过硬的保安队伍,取信于社会,服务于人民。

四是解决“管理过难”的问题。其一,要解决好“不敢管”的问题。首先要走出队员流动性大,管理过于严格队员会“撂摊子”,这对管理者来说,是件很头疼的事,但不能因此而不敢大胆去管理,甚至于放松管理或者降低标准管理。其二,要把思想政治建设放在首位,切实采取感化、点化、教化、融化方式做好队员的思想稳定工作,将人心真正凝聚走来。其三,要培养一批“会管、敢管、愿管”的骨干队伍,将各项规章制度贯穿于日常管理事务之中,最大限度地减少管理难度。


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